6 Spørgsmål, som hver CPG -leder skal svare for at levere på virksomhedsvækstplaner

CPG -erhvervsledere på alle niveauer i virksomheden er ansvarlige for at levere vækst. Dette gælder ikke kun generelle ledere, men også for Pandl-ejere på lavere niveau som brandledere, kategoriledere, kanalforvaltere, regionale ledere og endda proces- og planteadministratorer, der skal levere vækst i rentabiliteten.
For at gøre dette skal disse ledere styre et forskelligt sæt porteføljeinvesteringer til nye produkter og til produkter på markedet, der danner deres basisforretning. Desværre, selv i big data -alderen, kan de fleste forretningsførere ikke få den porteføljeindsigt, de har brug for for at sikre, at deres vækstplaner opnås.
Uden konsistente, nøjagtige og rettidige svar på disse grundlæggende porteføljeplanlægningsspørgsmål, er vækst inkonsekvent og trinvise, mål går glip af, og virksomheder fanger ikke nye markedsmuligheder.